OpiniónTu Asesor Fiscal

Planeación estratégica #Opinión #TuAsesorFiscal Óscar Bautista

Es común que los empresarios soliciten al contador sus servicios para brindar estrategias con el objetivo de disminuir su pago de impuestos, pero no olvidemos que el origen del pago de impuestos son las operaciones comerciales que realiza y que estás dan nacimiento a la existencia de información financiera antes de generar el pago de una contribución; por lo tanto, resulta importante contratar los servicios de un contador para implementar estrategias basadas en una planeación administrativa de origen.

Este conjunto de operaciones sistemáticas se la llama PLANEACION ESTRATÉGICA y consiste en la implementación de planes para alcanzar los objetivos y los resultados deseados.

El cometido de una PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es crear un buen camino o un buen conjunto de procedimientos para alcanzar las metas esperadas. No importa la naturaleza de tu negocio o incluso a que te dediques, todo buen empresario de manera empírica empieza a planear su rumbo desde que piensa en abrir las puertas. Cuando se decide contratar los servicios de un especialista es con el objeto de que esta planeación se vuelva estratégica.

De acuerdo a criterios de los administradores para desarrollar una PLANEACION ESTRATÉGICA se necesita de:

  • Definir y luego alcanzar el objetivo propuesto,
  • Aprovechar las ventajas competitivas para destacar sobre el resto,
  • Diseñar una metodología apropiada para los recursos disponibles,
  • Definir el entorno en el que se encuentra la empresa,
  • Verificar cuales son las dinámicas que se enfrentan,
  • El proceso de implementación debe ser dinámico, flexible y adaptable,
  • Que la implementación nos permita resolver los problemas que surjan (imprevistos).

En muchos casos, esta información ya existe en el pensamiento y en la ejecución del trabajo diario, solamente debemos darle un enfoque completo utilizando herramientas administrativas aplicadas por los especialista tales como: EL MAPA ESTRATEGICO, EL ANÁLISIS FODA, EL ANÁLISIS PEST, EL ANÁLISIS PORTER, de tal manera, que la PLANEACION ESTRATÉGICA quede integrada por los siguientes factores:

  • Definir o revisar los valores, misión y visión de la organización.
  • Llevar a cabo un análisis de entorno.
  • (Re) definir los objetivos estratégicos a largo plazo.
  • Desarrollar un plan de acción estratégica para cumplirlos.
  • Desarrollar procedimientos y acciones a corto plazo que conduzca hacia una meta.
  • Evaluar el resultado y volver a aplicar el método.

Con estos antecedentes administrativos, cualquier empresario de la mano de un especialista estará en condiciones de poder implementar estrategias financieras y estrategias fiscales, que tengan un sustento apegado a la realidad de su empresa basado en sus operaciones reales y cotidianas, con lo cual puede demostrar que en su negocio se respetan los principios de negocio en marcha y materialidad de las operaciones.

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